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IT服务行业的未来是什么?

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  (五)文档说明 1、设计说明书、用户手册、操作手册、使用说明等任选一种。 2、文档可以不要封面,但必须在文档正文第1页标题中写清楚文档的种类,如微软操作系统使用说明书。文档封面不算页码。文档无须添加目录。 3、文档按正文前30页和最后30页提交,正文第1页必须为起始页,第60页必须为结束页。不足60页的需全部提交。每页不少于30行(页面含图片和结束页可少于30行)。正文右上角标注页码。文档必须添加页眉,页眉处标注软件全称及版本号(与申请表一致)。 4、文档不能出现自然人或者科研部门的名称。文档如果有图片,图片上不能出现自然人或者科研部门的名称或logo;图片上如果显示软件名称,应与申请表中的全称或简称一致。 5、文档中的日期应在开发完成日期之前。 6、文档中的软件名称必须与申请表中的全称或简称一致。 7、文档的篇幅应与申请表中的源程序量相匹配。

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  笔者以为,改变年终总结空话连篇的状况,领导干部应当率先垂范,少看材料听汇报,多下基层了解民意;有新话说新话,没新话说短话,实事求是,转变作风,莫让“空话连篇”成为年终总结的“代名词”。 (宋依凡)

  【慧聪广电网】在谷歌光纤(GoogleFiber)计划于2010年最先宣布之际,此观点深受业界的欢迎。按照此前的构想,谷歌光纤项目将能够提供比正常网络速度快100倍的超高速互联网服务,而且用户使用起来似乎很便宜。如今听上去,这个项目是太好了,让人感觉已经好得失真了。

  网友 lfytysw:有经验的人看一个人的年终总结,就可以看出这个人在这一年中的工作量、取得的成绩、不足,甚至一个人的人品。勤于做事,努力工作者,年终总结必然言之有物,挥挥洒洒,伏案可就,因为人家真干了,肚子里有干货,有心得;而那些没干多少事的人,纵然妙笔生花,年终总结也必然干枯无物,因为自己做的事情一个手指头就能数得过来,没有真材实料,巧妇难为无米之炊。所以要想写好年终总结,关键在于你这一年真的干了多少事情。

  便于管理;因为当远端设备与网络相连后,才能够远程控制、重配或重设。

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  网友 扬帆远程:众所周知,社会工作有分工的不同,有些工作以业务性为主,其成绩往往容易通过量化的方式予以呈现,有些工作则以事务性为主,其成绩往往体现在点滴当中。要求以事务性工作为主的单位、个人年年提交“货真价实”的工作总结,本身就勉为其难,最终只能是通过各种“模板”和空话套话,敷衍了事。

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  【IT168 评论】对于IT服务行业,中期甚至更短期的未来都变得不可预测,很多IT服务提供商公司都降低了未来增长率的预测值。

  与此同时,全球技术支出在不断增加。在初创市场方面,仅在印度就有超过5000家新兴企业,这个数字到2020年将会增加一倍以上。毫无疑问,随着新创新如雨后春笋般涌现,科技行业仍将继续快速发展。

  这个行业正处于转变的阵痛中,而宏观经济因素进一步加剧了这种阵痛。在笔者看来,IT服务提供商主要面临两个相关问题。

  当然,与大多数复杂情况一样,当前的情况中,有些因素是暂时的,而其他则更具结构性。

  英镑突然减弱、英国退欧、美国大选、低于正常值的利率以及经济增长放缓等都是任何行业无法控制的因素,更不用提IT服务行业。好消息是,这些经济问题正随着时间的推移而消退或者逆转。

  而影响该行业的根本变化在本质上更具持续性,包括数字技术的快速部署、工作负载加速向云端转移、智能手机的广泛使用等,这些发展都是真实的,而且会停留下来。

  没有行业可避开这场数字革命,无论是传统行业还是新兴行业。随着自动化和竞争对传统IT支出带来不小压力,企业正在快速将资金转移到转型项目。

  为了继续在这个行业取得成功,IT服务提供商将需要遵循这些规则:

  主动积极地采用自动化和生产力工具,并为客户发布预算计划以帮助他们增加在新模型/解决方案的支出。整个新的支出不应为增量式;企业负担不起。

  · IT服务提供商(特别是印度服务提供商)已经形成一种强大的文化,即简单地将人们抛向问题以解决问题。他们并不习惯主动发现问题,尽管他们拥有技术和行业领域的支持。转换他们思考方式并不简单,但大象都可以跳舞,在这种情况下,这是必要的变化。

  · 由于需求正在转向解决方案,对于服务提供商来说,这个市场正在转变为一种生态系统。提供商需要创新解决方案,并整合这些解决方案来解决客户面临的行业特定问题。这将需要服务提供商创建强大的业务和IT咨询能力,以便他们能够与CIO以外的企业领导者互动。

  · 在未知的世界中,构建信任和协作关系。这将帮助提供商获得成功。

  · 服务提供商需要接受自我牺牲的概念,即投入其资金和产品来产生新的结果。高科技行业和IT产品行业非常熟悉这种现象,有时候你必须放弃已获得的收入以寻求新的收入,以在瞬息万变的世界中保持领先地位。

  最后,尽管暂时的宏观经济因素影响着增长,但我们没有理由感到悲观。那些能够在转变中继续前进的提供商将可赢取市场份额。


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